《变局策》续篇
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公民同城圈推广团队
前言：用群体性事件引爆民主革命
2011年初，突尼斯一个小贩布瓦齐齐因不堪城管欺压自焚身亡，引发民众抗议，很快就演变为全民起义。数天之内，军警倒戈，独裁者仓惶出逃。突尼斯民众的胜利鼓舞了中东国家的民众，反专制的起义烽火四起，不过几个月时间，埃及、利比亚和也门的专制政权相继灰飞烟灭。史称阿拉伯之春。
在中国，城管警察贪官奸商欺压百姓的事件经常发生，受害百姓的抗争也此起彼伏，大规模的集体反抗也屡见不鲜，如贵州瓮安事件、安顺事件、湖北石首事件、广东增城事件、浙江苍南事件。这些事件的消息都通过互联网迅速在全国传播，但是都不能引发全国规模的抗议，更不能形成全民革命的浪潮。问题出在哪里？
第一个问题是缺乏民间政治组织。群体性事件要么是纯粹民众自发的，要么是由没有政治诉求和全局战略的群体去策划、动员和领导的，因此当局可以比较容易地平息或镇压事件。针对这个问题，我们团队总结国内外反专制结社的经验和教训，形成《小圈子策略》，也称为《公民同城圈策略》，被很多民主同道所接受，现在已经在当局的高压下找到了发展空间，形成了很多民主政治团队。
第二个问题是现有的民间政治团队普遍缺乏民众动员能力。再多的同道聚集到一起，也总是比警察人数少，总是比共产党员少，绝对没办法与政权抗衡。少数民主人士怎样才能与强权抗衡呢？答案是动员民众。动员能力就是迅速扩张队伍的能力。只有当我们能够把几千、几万、几十万民众动员起来上街，才有与政权博弈的实力。否则就是在玩花拳绣腿，当局只要出动一队国保就能把我们制服。希望大家意识到这个问题，都来思考怎样动员民众形成群体性事件，怎样才能把群体性事件发展成为大规模的群众运动，怎样才能把群众运动提升为改变制度的政治革命。
群体性事件是当局对民众集体抗争事件的一种称谓。 90年代中期，民众群体反抗事件在全国各地兴起，至今已经发展到每年数十万起，参与者达到二、三千万人。每一次群体性事件都是民间力量与统治者的角力；如果动员组织群体性事件的民间团队目标明确、战略战术得宜，每一次群体性事件都有可能成为引发全国规模群众运动的导火线，都有可能成为启动全民民主革命的首义之战。
当局对群体性事件的潜力非常了解，十分恐惧，因此不惜花费巨大人力物力研究对策。不仅社科院、北大、清华等学术机构都有社会学、政治学、统计学等学科的专家在研究这个问题，中央和地方各级公安机关、党校都收集了大量的数据和案例，对各类群体性事件的起因、组织方法、动员策略都了如指掌，同时也发展出多种监测、预防、化解和镇压的办法。他们搜集的数据和研究的结论都可以为我所用。
公民同城圈推广团队的成员郭宝胜牧师三年之前就写了《群体性事件手册》。三年多来，中国民主志士团队的数量有了相当程度的增长，同时民间反抗情绪也愈加强烈，也出现了一些新的民众动员工具、新的组织策略和战略思考，因此我们重新归纳总结群体性事件的操作方法，论述有关群体性事件的选题、策划、组织、动员、提升诉求层次、扩大行动规模等方面的问题，用简明的文字写成这篇《群体性事件操作指南》，其核心内容是如何把群体性事件发展成为持续的群众运动、进而演变为摧毁专制王朝建立民主宪政的大革命。
我们对群体性事件的探讨研究着重于两个方面：
1，总结成功制造群体性事件的经验，形成可以复制的动员模式。
我们的结论是：任何一个中国城市都有一些可以用来发起大规模群体性事件的项目；只要有5到10人的团队就可以动员起数万人上街，现在同城圈团队、民运团队、维权团队、信仰者团队遍及全国，绝大多数规模都在10人以上，有足够人力发起大型群体性事件；有很多过去的群体性事件成功动员的经验可以复制，还可以更加完善。
2，分析过往群体性事件失败的原因，发展出一套克服的方法。我们认为，过往群体性事件失败的主要原因有两点：
第一，人群被动员起来之后没有进行有效的组织化。无团队承担领导责任，聚集起来的人群由于无组织结构，不能分工合作，一盘散沙，一遇到打压或分化，人群就会散去。对参与者进行组织化是点石成金之举，可以把群体性事件提升为长久持续的群众运动。
第二，事件发生之后不能持续扩大。过去所有群体性事件都局限于一城一地，采取守势，等于竖起靶子等当局来打，所以会失败。今后一定要在攻势中发展力量，在初步民众动员和组织成功之后，就应当用已经聚集的队伍不断扩大事件，从一地到多地，从一省到多省，从具体经济诉求到高层次的制度诉求，引发全国联动，把群众运动扩展成为全民和平起义、全民民主革命。
现在的局面是，一方是各种分散的民间力量不断向统治秩序发起冲击，规模越来越大，频率越来越高。一方面是统治者不断瓦解和镇压民间的反抗，所投入的人力物力也越来多。时间站在民间力量这一方。总有一天，民间反抗的力度会超过统治者维系政权能力的极限，某一次事件、某一支队伍会成为压垮骆驼的最后一根稻草，黄俄政权会像古今中外所有专制王朝一样轰然倒塌！
既然我们可以复制以前成功动员民众的经验，又找到了导致失败的原因和克服的方法，那么还有什么可以阻拦我们向专制政权发起进攻呢？如果民主阵营在数十个城市都有具备动员能力的团队，我们就随时可以启动民主革命！
专制统治秩序已经行至崩溃边缘，我们已经站在历史的转折点上！率先破局的团队和个人，将会占据历史的制高点，赢得巨大的号召力。破局的契机就在遍及全国的各种群体性事件之中！愿此文能为民主派行动家们提供参考和思路。希望同城团队和其他民主人士团队通过阅读本文，学习成功经验，吸取失败教训，精心谋划，积极准备，看准时机，倾力出击，破釜沉舟，直捣黄龙。建首义之大功，成民主之伟业！
一，组建核心团队。
核心团队是集体行动的大脑，只有团队运作才能确定战略、策划战术、分工合作、互相激励。一小群有共同目标、策划能力、行动能力的人就可以组成核心团队。核心团队成员不能太多，否则容易泄密或被渗透。有些同城圈团队人数很多，但是绝对不可以全部参与决策圈，只能由部分核心人物担当这个重任。
没有核心团队的群体性事件，就不能形成组织结构，没有战略规划，也没有战术配套，更没有辐射能力，往往一哄而起一哄而散。
核心团队成员必须在是现实生活中彼此熟悉的人物，必须有绝对的互信，这样才能减少被渗透的可能性。如果对某人立场或坚定性稍有疑问，就要把他排除在核心团队之外。
Gmail邮件组，facebook群组，Skype群作为核心人物的交流场所，重要问题必须在线下聚会和沟通，达成行动的共识。
从体制内研究机构搜集到的数据看，绝大多数群体性事件的策划和发起者都只有5--10人，厦门、大连和昆明放生的数万人的反PX项目的策划者都不超过10人。这就说明，只要操作得当，小团队可以动员起大事件。
如果参与策划的人太多，走漏消息或被卧底渗透的风险也就相应增大。策划者一定不要超过10人，而且相互之间非常了解非常信任的人。
注意：不要拘泥于形式，要做到“无机构、无领袖、无章程、无名称”，无形而有实，最大限度避免暴露和打压。
二，选定项目，制定计划
1，环保项目：如反PX，反MDI，反建电厂。
2，工运项目：如罢工、讨薪、集体谈判。
3，拆迁与征地项目：如乌坎、平度事件。
4，地方性恶性事件：如石首、苍南事件。
5，全国性恶性事件：如温州动车事件。
6，学潮：如反对高学费、抗议恶劣校内环境、反对伙食费上涨。
只要事件符合下列标准之一，就可能引起注意，并导致公众集体行动：
A：损害到大众的直接经济利益（如经济崩溃，通货膨胀）
B：危及大众的健康和安全（如环境污染，核电威胁）
C：引起公众道义义愤（如温州动车事件，苍南城管打人事件）
D：损害特定群体的经济利益（罢工、反强拆、反强征土地）
E：其他可以引发公众愤怒的事件。
所选项目是否容易引起当地民众的关注，诉求是否容易引起共鸣，是否能够唤起民众的被剥夺感和义愤，是群体性事件成功的先决条件，是策划团队选择项目的考量标准。从过往经验看，最容易动员民众的议题是环保议题，厦门、大连、昆明和茂名的反PX项目就是很好的例证。冲击性最强的议题是针对政府官员暴力滥权的议题，比如翁安事件、石首事件、安顺事件、增城事件和苍南事件。
现阶段，纯粹政治性议题动员能力最弱，比如南周事件、建三江事件，因此最好不要用来作为初期动员的议题，只能群体性事件转化为大规模群众运动之后作为纲领提出。（欲知各事件经过详情，请谷歌搜寻）
由于权贵疯狂敛财，爪牙飞扬跋扈，所以各地都有很多可以用来作为动员群众的议题。一定要选能够最大限度激起民众愤怒的议题，并以此为核心策划群体性事件。
核心团队对整体行动计划要达成共识。只在核心团队中网下讨论，不留文字，不必向外围和大众公开，以免招致当局的打压。
三，策划与准备
核心团队要对整个事件做出整体的策划，对下列事项必须有清晰认知：
1，行动目标。
绝大多数群体性事件的目标是个案维权，多被当场镇压或瓦解。即使有些暂时得到当局让步的，不久之后组织策划者和积极参与者也多被秋后算账。而且等到事态平息之后，当局再用其他办法来重新侵占百姓的利益和权利。
所以组织策划者一定要有战略眼光，不能只想着搞一次事争取一点小利，或者出口恶气就算了。虽然最初只能用利益诉求来动员民众，但是一定要不断提高诉求层次和扩大事态规模。只有彻底推翻现政权，组织者才能有绝对安全，只有建立民主宪政制度，民众的利益才有根本保障。群体性事件成功的关键是“不断扩大规模”，要把群体性事件变成大规模的群众运动，用一个地方性的群体性事件引发全国的民主革命。
既然我们认定政权不可能长期维持，那么事件失败风险就有一个上限，比如坐牢三至五年。在风险封顶的情况下，就要追求最大的效益。如果上街举个牌子和发起一次大革命的风险是一样是坐牢３、５年，当然要革命不要举牌。因此，核心团队的成员一定有破釜沉舟的决断，一旦动手，拼命向前用星星之火，引发燎原之势！
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