群体性事件操作指南6

4月16日，罷工工人發表了《裕元工友暨勞工界、社會各界人士呼籲廣東省總工會依法履行職責的聯署公開信》，提出廣東省總工會派員進駐、啟動勞資談判、徹查社保繳納情況和重新選舉工會委員會等四點要求[4]。隨後廣東省總工會介入，東莞市總工會常務副主席、副主席以及市鎮兩級工會共20多人組成工作組，深入企業開展工作。同時市總工會法律服務團律師也跟隨進入廠區，為職工提供法律諮詢、指導和幫助。
   民间机构“春风劳动争议服务部”也介入了此次罢工，用三个QQ群与近千名工友进行沟通，并向罢工工友提出一些战略性和技术性的建议，比如“提高罢工诉求”、“改组工会”“选举工人代表组成行动委员会”“保障代表的安全”详细措施。
   
   评论：这是民间机构第一次直接介入罢工行动，是非常勇敢的尝试！他们提出的建议在战略战术上都有非常高的价值。 比如对罢工参与者进行组织化，形成可以长期存在的内部结构，行动才能持续，大家才能共同进退，互相保护。工会当然是一种不可放弃的组织化形式。 但是由于工会必须通过法律途径和当局许可才能成立，因此独立自治的工会一般难以成立起来，即使成立也难以在维稳机构、官方控制的总工会和资方的双重压力下长期生存。另外，由于工会必须以同一企业为单位，而民工流动性大，对企业没有归宿感，因此工会也就没有稳定性。 
   我们想在此补充一下关于民工的组织化的形式：同乡会。民工由于上班时间长、流动性大，所以即使是在同一个车间或宿舍，工友之间的交流和互相了解很有限，因此即使是真正由工友自己控制的工会，往往也不能长期起到作用。但是中国人出门在外特别注重同乡关系，同乡之间容易抱团，因此最好的办法是在罢工工友中形成很多个同乡会。
   
   比如，一个罢工行动的2000参与者分别来自7个省，罢工组织者就先让大家按省形成同乡会。有些省级同乡会只有几十人，就不用再分。有些省级同乡会有几百人，就可以再分为地区级同乡会，甚至县级同乡会。这样就在罢工队伍中形成了一个内部结构，联系这种结构的纽带不仅有暂时的共同利益，还有基于乡情和互助关系的归宿感，这样的内部结构就可以长期持续。
   
   即使是一次罢工失败，工友四散，但是只要有心人稍稍用功，这种同乡会还有可能持续下去，而且会随着工友的流动而逐步扩散、壮大，把同乡会从一个工厂扩展到多个工厂，扩展到整个地区，成为未来更大规模、更高层次公民行动的动员和组织机制。
   
   这种同乡会由于参与者人数众多，在罢工结束之后的行动又相当分散，当局根本没有能力监控；只要不提出明确的政治诉求，当局的打压意愿也不会太强烈，因此生存和发展的空间非常大。
   
   4月25日，裕元集團對外表示，由於17日宣布調整員工福利金，直至本公告日期，超過80%的鞋廠員工已恢復工作。而有內部員工稱資方和政府有強迫復工舉動。在复工后的第一个星期，鞋厂还驻扎了几百名警察，防止工人重新罢工。两外，春风劳动争议服务部的主任张治儒和干事林东律师被关押。几天后张治儒获得释放，但是林东至今仍被关押。 
   
   评论：在未来大变局中，会有一大批民间领袖人物出现。他们平时低调务实，广结人脉，精心准备。一旦时机成熟，就立即动员或介入群众运动，通过对群众运动进行组织化而形成政治实力。这次林、张两位虽然首战失利，但是其胆魄令同道心生敬意，其策略也可以供后来者借鉴效法。
(群体性事件操作指南 全文完)

[上一页][目前是第6页] （2014/06/18 发表）