埃及从推翻米洛舍维奇的学生身上学到了什么？

埃及从推翻米洛舍维奇的学生身上学到了什么？（精华）

原文地址（英文）：
http://www.foreignpolicy.com/articles/2011/02/16/revolution_u

核心提示：埃及革命所采取的战术直接来自CANVAS的培训课程。到塞尔维亚接受非暴力抗争培训的埃及四六运动成员阿德尔在接受半岛英文电视台2月9号的采访中，这样描述他在贝尔格莱德的经历，"我在如何进行和平示威、如何避免暴力以及如何面对来自安全部队的暴力、以及如何有组织的使人民走上街头方面受到了训练"。

茉莉花导读

本文篇幅很长，是难得一见的精华文章，为方便您阅读，茉莉花志愿者将本文划分成五个部分，并添加了小标题：
1.埃及四六运动
2.CANVAS(应用非暴力行动和战略中心)
3.大学生团体Otpor成功瓦解米洛舍维奇的统治
4.CANVAS对缅甸活动人士的一周培训
5.埃及的经验以及其它国家
在每一个标题后面，我们都设置了几个导读问题，这些问题将有助于帮助您理清阅读思路。

1.埃及四六运动
友情提问：

埃及2008年4月6日的抗议活动成功了吗？为什么？.
通过脸书在网上把民众召集起来，是否保证在街上能够成功？

2008 年年初，埃及马哈拉（El-Mahalla el-Kubra）工业城(mill town)国有纺织厂的工人宣布，因为物价高涨和薪水微薄，他们打算在4月份的第一个星期天出来罢工。这件事情引起了一帮子在首都开罗，娴熟于各类技术应用的年轻人的注意。于是这群年轻人在脸书（Facebook）上开设了一个团体，准备于4月6日，在整个埃及组织声援性的抗议和罢工行动。令他们震惊的是，这个脸书团体很快就有7万人加入响应。

但是在网上搞活动，和在街上搞活动，还不是一码子事。在马哈拉的工人罢工行动中，警察占领了工厂，对罢工加以阻止。结果示威转向暴力：抗议者们放火烧了不少建筑物，警察们则开始开枪镇压，至少两个人死于冲突。与此同时全埃及的连带抗议(solidarity protests)在大多数地方都被警察所封锁，最终失败。脸书组织者一直都没有在抗议战术上达成一致——人们是应该留在家里还是应该上街。人们当时知道他们都想要做些事情。但没人对那种事情到底是什么有清楚的想法。

4 月6日的抗议表现得相当拙劣，抗议运动的领导者随后就意识到这方面的问题，该抗议成了社交网络作为一种民主革命工具所存缺陷方面的客观教训（object lesson）。脸书可以把成千上万的线上同情者聚到一起，但一旦到了线下却无法把他们组织起来。在召集民众方面，脸书是一种有用的通信工具，但是把民众召集起来之后去做什么呢？四六运动的领导者并不知道这个问题的答案。所以他们决定从其他有过这方面经验的人身上加以学习。在2009年夏天，穆罕默德·阿德尔（Mohamed Adel），这个20岁的博客作者和四六运动的活动人士，去了塞尔维亚的贝尔格莱德。

2.CANVAS(应用非暴力行动和战略中心)
友情提问：

CANVAS是什么组织？由谁创建的？
20岁的埃及人阿德尔在CANVAS接受了什么训练？
根据CANVAS，革命是自动自发的？还是长达数月或数年提前准备的结果？
为什么CANVAS喜欢跟后起之秀（学生等年轻人）合作？

在贝尔格莱德有一个组织，名为“应用非暴力行动和战略中心”（Center for Applied NonViolent Action and Strategies，简称CANVAS）。该组织是由在1990年代晚期反对米洛舍维奇的起义中学到经验的年轻塞尔维亚人所运作的。在把米氏赶下台后，他们就着手开展一个雄心勃勃的项目，即如何将自身的成功经验移植到其他国家。对于世界上的独裁者来讲，他们就是不共戴天的敌人——委内瑞拉的查韦斯和白俄罗斯的卢卡申科都指名道姓的谴责了他们。（一位CANVAS 的领导者对我说“他们认为我们把革命装在了行李箱中，是我们这些外人的运作才把革命带到他们国家的”。）但是对包括津巴布韦、缅甸、白俄罗斯、伊朗的年轻一代民主活动人士来讲，年轻的塞尔维亚活动人士就是英雄。他们已与50国以上的民主倡议者展开了合作。在如何与世界上最坏的政府较量方面，他们向各类年轻人团队给出了建议，并且在格鲁吉亚、乌克兰、叙利亚占领的黎巴嫩、马尔代夫以及现在的埃及，那些接受他们建议的年轻人都获胜了。

在贝尔格莱德，阿德尔接受了一星期的非暴力革命策略方面的训练。他学会了如何组织人民——不是在电脑上，而是在大街上。最为重要的是，他学会了如何培训其他人，于是他返回埃及并开始教导其他人。“四月六日青年运动”和另一个相似的被称为Kefaya的组织，成了促成穆巴拉克总统于2月11日辞职的为期18天和平起义的最为重要的组织者。地缘政治集团Stratfor在2月3号的一份报告中曾说道， “四六运动和Kifaya实际上就是在把抗议者组织起来并且走上街头方面扮演领导角色的团体。”他们所采取的战术直接来自CANVAS的培训课程。阿德尔在接受半岛英文电视台2月9号的采访中，这样描述他在贝尔格莱德的经历，“我在如何进行和平示威、如何避免暴力以及如何面对来自安全部队的暴力……以及如何有组织的使人民走上街头方面受到了训练”。身为CANVAS领导人之一的 波波维奇(Srdja Popovic)则这样告诉我，“我们对他们如此年轻就做了这么多的事情感到相当讶异。”

当非暴力革命横扫从突尼斯到埃及这些长期统治的非民主政权并威胁到附近的阿尔及利亚、巴林、也门的统治者时，世界的关注点被革命的肇因即压制性统治下生活的世代，以及革命所利用的工具如脸书和推特这种社交网络站点所吸引，这些因素鼓舞了造反浪潮。但是作为四六运动的成员却了解，单单这些因素并无法形成一场革命。那什么才形成了一场革命呢？在过去，不满群体利用了地缘政治的横扫力量：拉美政权以及前苏联集团的衰落很大程度上是超级强权对于独裁统治支持的撤销以及自由主义的民主作为一种全球理想得以巩固的产物。但是全球的意识形态冲突已经结束了，然而大量独裁者却仍然存在——面对这种情形我们该做些什么？

这个问题的答案，对于数量不断增加的独裁国家的民主活动人士而言，就是要向CANVAS学习。CANVAS比其他民主团队做得更好，该组织已打造了一个具有持久性的非暴力革命的蓝图：如何做才能将少量民众发展为一场群众运动，然后去推翻一个独裁者。CANVAS已经思考了如何把犬儒、被动以及恐惧的公众转变为活动人士。其强调团结、纪律和计划——这些战术对任何军事行动而言均是基本的，但却往往被非暴力革命者所忽略。独裁统治期间有着许多时刻足以激发公众的怒火：石油价格的飞涨、反对派领袖被暗杀、自然灾害后政府的腐败冷漠，或仅仅是警察没收街上小贩的手推车。在多数情况下，仅仅愤怒是无济于事的——它至多只会突然爆发一下，并不会给非民主的统治者造成很大挑战。只有有所准备的对手才能够利用这些愤怒时刻去推翻一个非民主政府。

CANVAS 的一位前教官伊万·马洛维奇（Ivan Marovic）在几年前于华盛顿曾对我说道，“革命往往被认为是自动自发的。似乎人民只要跑到街上就会出现革命。但革命其实是长达数月或数年提前准备的结果。直到某个时点时机才会成熟，此时你才可以组织大众示威或罢工，这是非常枯燥乏味的事情。如果这类行动仔细计划过，那么到它们开始之时，所有事情在数周之内就可以搞定 ”

CANVAS 几乎是第一家向独裁政权治下的人民传授可被用来推翻独裁统治技能的组织；自冷战初期以来，美国政府及其盟友一直都在资助全世界的民主推广组织。我在皮诺切特时期的智利和桑地尼斯塔时期的尼加拉瓜两个独裁政权统治之下都生活过，并访问过大约十多个其他独裁国家，我见到了大批埋头工作负责民主推广的人士并且我本人也做过选举监督员。但是我并没有看到任何足以媲美CANVAS的组织。

传统的民主推广团队喜欢与具有良好信誉的反对党以及公民社会团体协作；但CANVAS却喜欢与后起之秀合作。他们的理论是，独裁者统治下的建制式政党（established parties）及组织往往过于懈怠腐化以至无法推翻独裁者，相反此希望只能寄托在理想主义的局外人——往往是学生身上。塞尔维亚那些活动人士并不是通常那种来自富裕国家西装革履的高新顾问；他们更像是外表骄傲、自大的学生。他们带来了牛仔般的招摇。他们洋溢着成功的感觉。每个他们所教导的人都想要做这些塞尔维亚活动人士曾经做过的事情。

3.大学生团体Otpor成功瓦解米洛舍维奇的统治
友情提问：

大学生创建的Otpor团体，用了多长时间推动米洛舍维奇倒台？
Otpor的行动，是一帆风顺的吗？
为什么Otpor 避开了传统的行走、集会方面的反对战术？
石油桶活动是怎么回事？
为什么Otpor要招惹警方？这种方式在中国可行吗？
为什么最终军队没有向抗议人群开枪（使得米洛舍维基最终倒台）？

如果CANVAS的做法撕碎了旧式民主推广的剧本，那是因为该团体的领导者已经从他们自身第一手的经历中，制作了一个全新的民主推广方面的剧本。该团体的历史可以追溯至1998年10月在贝尔格莱德一家咖啡厅召开的会议，在那里波波维奇(Popovic)——这位身材高大、一身锐气的25岁男子，贝尔格莱德大学海洋生物系的学生——把志同道合的几位学生召集起来。那时候，米洛舍维奇已经在位9年时间，并且统治基础已经根深蒂固。他那时已发动且输了三场战争，并正在发动第四场战争（科索沃战争）。波波维奇及其朋友多年以来一直都活跃于学生抗议行动。他们已经连续行走了100天，但收获却微乎其微。波波维奇回忆道，“那是一场与陷入绝望状态的老友的聚会。我们当时处在消沉的谷底。”

学生们把自己命名为“Otpor!”（塞尔维亚语“反抗！”之意），并开始思考革命。首要以及最为艰巨的障碍就是国人的态度。由反对派所作的民意调查显示大多数塞尔维亚人都希望米洛舍维奇滚蛋。但他们同时却认为米氏下台是不可能的事情，或至少是尝试起来太过危险的事情。塞尔维亚现存反对派绝不会从下述情形中得到激励：甚至反米洛舍维奇的政党也在很大程度上是实现政党领导者个人野心的工具。

但是Otpor的创办人意识到年轻人将会参与政治——如果让他们有英雄般的感觉并品尝到酷的滋味，使他们成为大事件中的一员。那是一场后现代的革命。“我们的产品是生活方式，”马洛维奇向我解释道，“我们所推动的运动无关乎各类议题，而是关于我的认同。我们试图使政治变得性感、诱人。”传统政客将其工作视为做各类发言而追随者的工作则是聆听；Otpor选择了集体领导，根本不进行公开发言。如果说该组织从甘地和马丁路德金那里获得过什么灵感，那么它也从可口可乐——以其简单、强有力的讯息以及强大的品牌——那里获得了线索。Otpor自身的logo是一个极有风格的握紧的拳头——以一种讽刺、嘲笑的方式借用了二次世界大战中塞尔维亚游击队以及世界各地共产党的象征。

Otpor 避开了传统的行走、集会方面的反对战术——部分出于迫不得已，因为该团体还没有能力动员大量民众走上街头抗议。摒弃了政党的严肃性（gravity）及夸夸其谈，Otpor转而选择了电视秀那样的感性和直观，其领导人成长时期一直在看巨蟒剧团之飞翔的马戏团节目(Monty Python's Flying Circus)。其日常活动包括使政府看起来很愚蠢并赢得反对派媒体报道的街头戏剧以及恶作剧。风趣并不总是能实现，但它一直都是各类活动的目标。最引人注目的表演是画有米洛舍维奇照片的石油桶。Otpor就沿着热闹的大街滚这个石油桶，只要人民在桶的插槽插入一枚硬币就可以用球棒击打米氏的照片。这是 Otpor最喜爱的一种恶作剧，也是一种让当局陷入两难的举动：这种作为使得米氏政权怎么做都会遭受谴责。如果政府让石油桶继续滚下去，它会看起来很虚弱。但是当警察介入，情形也没有变得更好：Otpor成员逃走了，而反对派电视隔天就会展示警察“逮捕”一个石油桶并把它载到警车上的照片。举国上下皆在为这种恶作剧窃笑——并且都在支持Otpor。

不是试图避免逮捕，相反Otpor决心主动招惹警方并利用这些恶作剧形成运动的优势。虽然警方会粗暴对待Otpor成员，但很少对他们施以酷刑并且许多被捕的成员甚至都不会被留置过夜。当任何Otpor成员遭到逮捕时，该组织都会派遣一个嘈杂的人群到警察局外面街道去等候。被捕者从警察局走出来的时候会发现一大堆反对派媒体的记者以及一群欢呼他出狱的朋友。年轻人竞相攀比谁被逮捕的次数最多。如果身着Otpor拳头LOGO素雅的黑色T恤使你成了革命的内部人，那么遭到逮捕就使你成了一个摇滚明星。曾把自身看作是受害者的民众学会了把自身看作英雄。

在建立两年之后，Otpor已经由11名成员变成了人数超过7万人的组织。克林顿行政当局驻巴尔干地区特使詹姆士·欧布莱恩（James O'Brien）说，“Otpor当初所作的永远不会被遗忘的象征性事情是，他们使塞尔维亚人相信公开宣称米氏政权并非不可战胜并没有什么大不了的，因是之故，许多塞尔维亚人都享有一种变革可能到来的感觉。”到米洛舍维奇2000年9月再次竞选南斯拉夫总统职位时，Otpor长期的抗议行动以及米洛舍维奇的镇压企图——已经削弱了总统的知名度并且有助于团结反对派，也给他们壮了胆。当米洛舍维奇拒绝承认被反对派总统候选人科什图尼察（Vojislav Kostunica）击败时，Otpor有纪律的非暴力活动的示范性及其组织起来的大量活动人士，在说服塞尔维亚安全部队违背米洛舍维奇要求对抗议者射击的命令方面起了至关紧要的作用。2000年10月7号，四面楚歌的米洛舍维奇辞职了。

之前不可思议的事情现在已经发生了。对于年轻的塞尔维亚人来讲，下一步就是思考如何输出革命经验的问题。

米洛舍维奇下台后数月内，Otpor的领导人开始接到其他国家民主活动人士的邀请，他们渴望复制塞尔维亚革命运动的成功。Otpor的创始人之一斯洛博丹· 迪吉诺维奇（Slobodan Djinovic）开始前往白俄罗斯，与那里的一个学生运动秘密接触。然而，该运动很快被当局渗入，并最终失败。

迪吉诺维奇在格鲁吉亚取得了更大的成功，该国一群年轻人建立了一个名为Kmara!（意为“受够了！”）的运动组织。2002年，迪吉诺维奇以及Otpor 的其他领导人开始在塞尔维亚拜访并款待Kmara!组织的学生。在爱德华·谢瓦尔德纳泽（Eduard Shevardnadze）——前苏联官僚，1995年起出任格鲁吉亚总统——窃取了格鲁吉亚2003年11月的大选之后，Kmara!组织所领导的一次以玫瑰革命（Rose Revolution）著称的运动迫使谢瓦尔德纳泽下台。随之而来的是乌克兰的橙色革命（Orange Revolution），此次革命中，前Otpor 活动人士投入几个月的时间为乌克兰青年组织Pora（意为“是时候了”）出谋划策。

Revolution U - Otpor, CANVAS, Burma, and the Egypt Revolution - By Tina Rosenberg

www.foreignpolicy.com

Early in 2008, workers at a government-owned textile factory in the Egyptian mill town of El-Mahalla el-Kubra announced that they were going on strike on the first Sunday in April to protest high food prices and low wages. They caught the attention